Аудит и доработка бизнес-планов | Управляющая компания "Cambia"

105187, г. Москва

ул. Вольная, д.39

 

Пн-Пт: 9:00-18:00

Сб-Вс: Выходной

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху.

Эффективное планирование в компании всегда отвечает требованию рентабельности предприятия и работает на увеличение или стабилизацию денежных поступлений или прибыли.

Аудит бизнес-плана – это жизненно важная часть планирования работы организации и развитии новых направлений. Именно она помогает узнать обо всех возможных проблемах или так называемых стоп-факторах проекта, которые могут спровоцировать приостановление его анализа и возвращение его на доработку или полный отказ от инвестирования. Аудит бизнес-плана также необходим для обоснования перспективных доходов и затрат фирмы и определения наиболее эффективного пути его реализации.

Вопрос–Ответ:

Что подразумевает аудит бизнес– плана?

В ходе аудита наши специалисты проверяют и оценивают:

  • Качество содержания бизнес-плана.
  • Качество оформления бизнес-плана.
  • Полноту бизнес-плана.
  • Соответствие бизнес-плана необходимым стандартам.

В каких случаях требуется аудит бизнес–плана?

Аудит бизнес-плана может понадобится, если:

  • Вы самостоятельно составили бизнес-план, но не уверены в его качестве.
  • Вы не очень хорошо разбираетесь в бизнес-планировании, при этом хотите проверить подрядчика, который разработал для Вас бизнес-план.
  • Вы приобрели готовый бизнес-план и хотите проверить его качество.

Что такое подразумевает услуга доработки бизнес-плана?

Наши специалисты дорабатывают Ваш бизнес-план в соответствии с Вашими пожеланиями или по результатам нашего аудита.

В каких случаях требуется доработка бизнес-плана?

Когда у Вас есть бизнес-план, но по каким-то причинам Вас не устраивает его качество. При этом нет смысла заново формировать бизнес-план, достаточно немного доработать отдельные моменты.

Бизнес-план или технико-экономическое обоснование?

Есть разные мнения на этот счет. Наши специалисты считают, что это разные термины, придуманные в разных местах и в разное время для одного и того же понятия. Однако есть специалисты, которые считают, что бизнес-план и технико-экономическое обоснование — по определению разные вещи. Самая распространенная и самая адекватная трактовка отличия, на наш взгляд, заключается в том, что понятие «технико-экономическое обоснование» чаще применимо для внедрения каких-то небольших изменений (на отдельных участках работы) в рамках работающего предприятия (например, замена оргтехники), а бизнес-план — для более комплексных проектов (например, строительство завода).

Что включает в себя бизнес–План?

Бизнес-план включает в себя три основных раздела:

Маркетинговый план

  • Анализ рынка и отраслевой среды бизнеса: основные тенденции и факторы влияния, анализ рынков сбыта, оценка текущей и прогнозируемой доли рынка компании и пр.
  • Анализ объемов и структуры предложения на рынке, анализ конкурентной ситуации на рынке, сравнительный анализ конкурентов в разрезе объемов, специализации, ассортиментной, ценовой, сбытовой и маркетинговой политики и пр.
  • Анализ объемов и структуры спроса на рынке, анализ текущих и потенциальных потребителей, сегментация рынка, оценка потенциальной емкости рынка, выявление неудовлетворенного спроса, формирование портрета потенциальных потребителей, определение перспективных ниш и целевых групп клиентов.
  • Разработка рекомендаций по выбору оптимальной концепции позиционирования и комплекса маркетинга, выработка рекомендаций по формированию оптимальной ассортиментной, ценовой и сбытовой политики.

Операционный план

  • Описание бизнес-модели проекта, описание внешней среды бизнеса, описание основных этапов реализации проекта, организационная структура и штатное расписание, сведения о руководящем составе.
  • Описание основных производственных процессов компании, описание материальных факторов производства, оценка и прогноз производственного плана.

Финансовый план

  • Оценка капитальных затрат и потребности в инвестициях.
  • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
  • Оценка плана продаж и выручки.
  • Описание и оценка расходных потоков.
  • Формирование прогнозного отчета о прибылях и убытках.
  • Формирование прогнозного отчета о движении денежных средств.
  • Формирование прогнозного бухгалтерского баланса.
  • Оценка финансовой эффективности проекта.
  • Описание и анализ рисков по проекту, анализ чувствительности проекта.