Разработка концепций развития | Управляющая компания "Cambia"

105187, г. Москва

ул. Вольная, д.39

 

Пн-Пт: 9:00-18:00

Сб-Вс: Выходной

С какими потребителями, продуктами, партнерами будет работать организация, какими ресурсами нужно/можно располагать для этого, как привлечь и распределить основные ресурсы, на каких секторах рынка позиционироваться и т.д. Разрешить подобные вопросы возможно в ходе формирования концепции развития компании и выработки принципиальных решений, обеспечивающих достижение долгосрочных целей.

Вы выбираете одну концепцию для детальной проработки на основании выводов и рекомендаций по результатам сравнения предварительных концепций. При этом, даже если объект явным образом не разделен на несколько составляющих, на этапе разработки концепции развития может оказаться актуальным синтез нескольких направлений (например, при недостаточном уровне спроса по каждой предварительной концепции в сравнении с масштабами объекта, для диверсификации рисков и т.д.). Таким образом, разработка концепции является первом шагом к разработке бизнес-плана (ТЭО).

Кроме того, мы предлагаем услуги по разработке концепции продукта (товара или услуги) и концепции различных проектов.

Процесс разработки концепции продукта или услуги подразумевает следующие составляющие:
• Анализ продукта / услуги в смысле текущего положения вещей.
• Маркетинговый анализ для понимания возможных направлений развития.
• Выявление наилучших направлений развития на основании сопоставления результатов внутреннего и внешнего анализа.
• При наличии нескольких удачных вариантов развития производится их сравнение между собой с использованием финансового анализа.
• Согласование наилучшей концепции, также возможна диверсификация на основе комбинирования / синтеза нескольких направлений.
• Описание выбранной концепции и разработка бизнес-плана развития.

Вопрос–Ответ:

Содержание и процедура

• Определение перспективы, целей и оптимальных путей развития организации.
• Формирование бизнес-стратегии предприятия.
• Составление плана стратегического развития.

Основные принципы работы - совместная с руководством компании-клиента выработка принципиальных управленческих решений, обеспечивающих достижение долгосрочных целей, детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности фирмы.

В зависимости от конкретной ситуации наши консультанты могут провести обучение для ключевых фигур компании для, для определения зон ответственности каждого работника.

Результаты

• Четко и ясно сформулированные, разделяемые и принимаемые персоналом цели развития вашей компании на разные периоды ее жизнедеятельности.
• Освоение методики целевого управления компанией.
• Определение комплекса целенаправленных мероприятий, реализация которых приведет к намеченным целям.
• Улучшение психологического климата в компании за счет ощущения причастности основных сотрудников к будущему организации.

На основании сформированной концепции развития и в соответствии с ней принимаются решения о реструктуризации компании, ее финансовом оздоровлении, подготовке и реализации бизнес-проектов, изменении организационной структуры фирмы, оптимизации бизнес-процессов, кадровой политики и пр.