Создание финансовых моделей | Управляющая компания "Cambia"

105187, г. Москва

ул. Вольная, д.39

 

Пн-Пт: 9:00-18:00

Сб-Вс: Выходной

Создание финансовых моделей, финансовое планирование и бюджетирование в деятельности организации занимает центральное место. Управление финансами позволяет интегрировать все планы организации в единый финансовый инструмент, позволяющий управлять оборотным капиталом (денежные средства, запасы, дебиторская и кредиторская задолженность), оптимизировать запасы и своевременно иметь объективную информацию о финансовом состоянии предприятия.

Любому предприятию, стремящемуся быть эффективным в бизнесе, важно уметь планировать денежные потоки и обороты, грамотно создавать финансовые модели.

К Вашим услугам:
•  Анализ и разработка финансовых систем
• Разработка финансового плана (краткосрочного/долгосрочного)
• Диагностика и разработка бюджетного планирования
• Управление инвестициями, кредитными потоками

 

Вопрос–Ответ:

1 ЭТАП:
СБОР И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ

Основной задачей данного этапа является приобретение понимания бизнеса компании Клиента, определение и согласование основных параметров реорганизации, определение и согласование исходных данных для использования в модели.

Результаты этапа:
• Концепция реорганизации, задающая основные параметры реорганизации.
• Согласованные исходные данные, предназначенные для использования в модели.

2 ЭТАП:
Разработка базы  реорганизуемых компаний

Основной задачей данного этапа является разработка методологических и нормативных материалов, необходимых для формирования финансовой отчетности реорганизуемых компаний и компании, образуемой в результате реорганизации, а также для прогнозирования финансово-экономических и налоговых последствий реорганизации.

Результаты этапа:
• Методика формирования финансовой отчетности реорганизуемых компаний и прогнозирования финансово-экономических и налоговых последствий реорганизации компаний.
• Уточнения к требованиям к данным, предоставляемым реорганизуемыми компаниями, выполнение которых обеспечит возможность прогнозирования.

3 ЭТАП:
Разработка финансово-экономической модели

Основная задача данного этапа состоит в разработке финансово-экономической модели реорганизации на базе электронных таблиц на основании Концепции реорганизации, Методики и Требований к данным, разработанных на предыдущих этапах.

Результаты этапа:
• Финансово-экономическая модель реорганизации на базе электронных таблиц.
• Руководство пользователя по использованию модели.

4 ЭТАП:
Расчет и анализ финансово-экономических показателей

Основная задача данного этапа заключается в проведении расчета и анализа финансово-экономических показателей компании, образуемой в результате реорганизации. По результатам расчетов готовится аналитическая записка с анализом результатов реорганизации и отражением преимуществ и недостатков рассмотренных вариантов. Для этого, совместно с Клиентом могут определяться несколько приоритетных вариантов (схем) реорганизации.

Результаты этапа:
• Согласованные с Клиентом приоритетные варианты реорганизации.
• Результаты расчетов финансово-экономических показателей компании.
• Отчет по результатам проведенных расчетов отражающий преимущества и недостатки, а так же рекомендации по их оптимизации.