Управление персоналом | Управляющая компания "Cambia"

105187, г. Москва

ул. Вольная, д.39

 

Пн-Пт: 9:00-18:00

Сб-Вс: Выходной

Для любой организации персонал является наиболее ценным ресурсом и одним из ключевых факторов развития бизнеса. Каждая компания нацелена на максимально эффективное использование своего кадрового ресурса, наращивание его потенциала и совершенствование методов управления.

Мы предложим Вам конкретные, эффективные и обоснованные решения по оптимизации численности и эффективности персонала в Вашей компании.

Комплекс мероприятий, разработанный нашими специалистами, позволит Вашей компании достигать лучших результатов бизнеса, по направлениям:
• Планирование и оптимизация затрат на персонал.
• Управление эффективностью персонала.
• Формирование кадрового резерва.
• Обучение и развитие персонала.

Вопрос–Ответ:

1 ЭТАП:
Постановка задачи и подготовка материалов

Предварительная постановка задачи: проходит как вводное совещание с руководством компании или инициаторов проекта для формирования по его итогам уточненного технического задания.

В документе будут отражены:
• Цели и задачи проекта.
• Ограничения по решению данных задач.
• Форма представления результата.
• Методика и состав работ.
• Состав запрашиваемой консультантом информации.
• Формы получения данной информации.
• График выполнения работ с отражением сроков достижения промежуточных и основных результатов.

Создание рабочей группы: в рабочую группу включаются сотрудники со стороны консультантов и необходимые специалисты с Вашей стороны. Сотрудники рабочей группы с Вашей стороны необходимы для предоставления информации о компании, участии в обсуждении предоставленных документов и для осуществления предварительной приемки результатов работы консультантов.

2 ЭТАП:
Сбор материалов, проведение интервью

На данном этапе осуществляется сбор первичной информации о компании посредством изучения внутренних документов компании и проведения интервью с сотрудниками

• Консультанты производят описание основных компетенций компании и включенных в проект подразделений, а также текущей ситуации в этих подразделениях.
• Консультанты формируют запросы на предоставление внутренних регламентирующих документов, в том числе описание организационно-штатной структуры, основных бизнес-процессов, описания функционала сотрудников, должностных инструкций и т.д.
• Консультанты определяют и согласовывают перечень специалистов, от которых необходимо получить дополнительную информацию, после чего проводят анкетирование или интервьюирование сотрудников компании.

3 ЭТАП:
Обработка материалов

Обработка, анализ и систематизация результатов анкетирования и интервьюирования.

В рамках данного этапа предполагается выполнение следующих работ:
• Описание бизнес-процессов в графическом и/или текстовом формате на уровне подразделений и должностей.
• Описание основных функциональных обязанностей сотрудников на уровне подразделений и должностей.
• Анализ организационной структуры компании и номинальных принципов распределения функционала и зон ответственности отдельных сотрудников.

4 ЭТАП:
Анализ Данных

• Анализ бизнес-процессов.
• Анализ принципов распределения функционала и зон ответственности между сотрудниками
• Оценка нагрузки на персонал (фактической загрузки сотрудника )
• Оценка значения тех или иных функций.
• Анализ правил начисления заработной платы, механизмов и инструментов материальной мотивации.

5 ЭТАП:
Модернизация бизнес–процессов

Разработка схем и карт оптимизированных бизнес-процессов.

6 ЭТАП:
Оптимизация оргструктуры и численности

Предполагается модернизация организационной структуры компании на основе анализа  данных.

7 ЭТАП:
Внедрение новых приципов работы

Тестирование новой системы на предмет выявления узких мест и неучтенных моментов. Для этого составляется план внедрения и тестирования, проводится обучение сотрудников, а также на регулярной основе производится мониторинг получаемого эффекта.